İyi Çalışanları Kaybetmenin Garantili Yolları: Başarısız Liderliğin Anatomisi
Bir işletmenin en değerli varlığı insan kaynağıdır. Ancak birçok kurum, en iyi çalışanlarını farkında olmadan ya da önemsemeden kaybetmektedir.
Bu durum sadece bireysel performans kaybı değil, aynı zamanda kurumsal hafızanın, motivasyonun ve takım dinamiğinin zedelenmesi anlamına gelir. Peki bir şirket, en nitelikli çalışanlarını nasıl kaybeder? İşte yaygın ve etkili (!) yolları:
1. Takdir Eksikliği ve Görmezden Gelme
Çalışanlar yalnızca maaş için değil, değerli hissetmek için de çalışır. Uzun süredir fazladan çaba gösteren bir çalışanı takdir etmemek, onun gözünde kurumun ve yöneticilerin saygınlığını zedeler. Küçük bir "teşekkür" bile büyük fark yaratabilirken, bunu ihmal etmek, güveni yavaşça yok eder.
2. Sürekli Eleştiri, Asla Övgü Yok
Yalnızca hatalar konuşuluyorsa, başarılar görmezden geliniyorsa çalışan kendisini yetersiz, değersiz ve tükenmiş hisseder. Yapıcı geri bildirim ile yıkıcı eleştiri arasındaki farkı bilmeyen yöneticiler, farkında olmadan çalışanlarını uzaklaştırır.
3. Gelişim Fırsatlarının Sunulmaması
İyi çalışanlar gelişmek ister. Yeni şeyler öğrenmek, daha büyük sorumluluklar almak, kariyerinde ilerlemek ister. Ancak bir kurum bu fırsatları sunmuyorsa ya da kişisel gelişimi önemsemiyorsa, o çalışan ilk fırsatta başka bir limana yelken açar.
4. Adaletsizlik ve Ayrımcılık
Aynı işi yapan kişiler arasında maaş farkı, torpilli terfiler ya da yöneticinin gözdesi uygulamaları, çalışanlar arasında kırılma yaratır. Adaletin olmadığı yerde aidiyet hissi barınamaz.
5. Ağır Çalışma Yükü ve Dengesiz Beklentiler
Sürekli fazla mesai, sürekli kriz hali, hep bir adım fazlası beklentisi… Tüm bunlar bir süre sonra iyi çalışanı hem fiziksel hem de zihinsel olarak tükenmişliğe sürükler. Üstelik genellikle bu yükler en çok işini iyi yapan kişilere bindirilir.
6. Zayıf ve İlham Vermeyen Liderlik
İyi çalışanlar güçlü liderlerle çalışmak ister. Belirsiz, kararsız, yönsüz ya da sadece otoriteye dayanan bir yönetici profili; çalışanların saygısını kaybettikçe, onların sadakatini de kaybeder. İlham veremeyen lider, iyi çalışanı tutamaz.
7. İletişim Eksikliği ve Geri Bildirimsizlik
Kararların çalışanlarla paylaşılmaması, fikirlerin dikkate alınmaması, iletişimin yukarıdan aşağıya tek yönlü olması; çalışanı sessizliğe ve sonunda uzaklaşmaya iter. Çalışan sesini duyuramadığında aidiyetini de kaybeder.
8. Anlamsız Görevler ve Hedefsiz İşler
İyi çalışanlar yaptığı işin anlamlı olmasını ister. "Neden bu işi yaptığını" sorgulamaya başlayan çalışan, kendini o işe ya da kuruma ait hissetmez. Özellikle inovatif ve yaratıcı bireyler, amaçsızlığa tahammül edemez.
9. Esneklikten Yoksun Katı Kurallar
Günümüzde birçok yetenekli çalışan, esnek çalışma saatleri, uzaktan çalışma gibi seçeneklere değer verir. Katı mesai kuralları, kontrolcü yönetim anlayışı ve güvensizlik ortamı; özgürlüğüne düşkün iyi çalışanları uzaklaştırır.
10. Kurumsal Vizyon ve Değerlerin Yozlaşması
Şirketin kurumsal vizyonunun içi boşsa, çalışanlar bu vizyonla bağ kuramaz. Ayrıca etik değerlere aykırı uygulamalar, yöneticilerin tutarsız davranışları ya da sadece kar odaklılık, idealist ve etik değerlere önem veren çalışanları kaçırır.
Sonuç: İyi çalışanları kaybetmek, aniden yaşanan bir kriz değil; uzun süredir görmezden gelinen bir sürecin sonucudur.
Bu yazı, iyi çalışanları kaybetmenin yollarını gösterirken aslında birer “yapmayın” listesi sunar. Başarılı bir kurum olmak, bu yanlışları fark edip düzeltmeye istekli olmakla başlar.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder