İyi bir çalışanı kaybetmenin en hızlı yolu, kötü bir çalışanı tolere ettiğini ona göstermektir.
Bu durum, iş yerinde adalet ve motivasyon dengesini doğrudan etkiler. İyi çalışanlar, emeklerinin ve performanslarının değer gördüğünü hissetmek isterler.
Ancak, eğer bir yönetici performansı düşük bir çalışana sürekli tolerans gösterirse, bu durum iyi çalışanlarda bir adaletsizlik algısı yaratır.
Neden Böyle Olur?
- Değersizlik Hissi: İyi çalışanlar, kendi çabalarının fark edilmediğini veya ödüllendirilmediğini düşünürse, motivasyonlarını kaybederler.
- Adaletsizlik: Kötü bir çalışanın hatalarına göz yumulması, iş yerinde eşitlik ilkesinin zedelendiği izlenimini verir.
- Sonuç: Hak ettiği değeri göremeyen iyi bir çalışan, sonunda işten ayrılmayı tercih edebilir.
Örneğin, bir futbol takımını düşünelim: Eğer bir oyuncu sürekli hata yapıyorsa ve antrenör bu duruma sessiz kalıyorsa, takımın diğer üyeleri de demoralize olur. İyi oyuncular, kendi performanslarının gölgede kaldığını hissedip takımdan ayrılmak isteyebilir. İş yerlerinde de benzer bir dinamik geçerlidir.
Çözüm Nedir?
Yöneticilerin bu durumu önlemek için yapması gerekenler şunlardır:
- Adil Olmak: Performans değerlendirmelerinde tutarlı ve objektif bir yaklaşım benimsemek.
- Gerekli Önlemleri Almak: Kötü performansı tolere etmek yerine, bu çalışanlarla ilgili yapıcı çözümler üretmek (eğitim, uyarı veya gerekirse işten çıkarma).
- İyi Çalışanları Ödüllendirmek: Onların katkılarını takdir ederek motivasyonlarını yüksek tutmak.
Sonuç olarak, kötü çalışanları tolere etmek, iyi çalışanları kaybetmenin en hızlı yoludur. Çünkü kimse hak ettiği değeri görmediği bir yerde kalmak istemez.
Bu yüzden, iş yerinde adalet ve tutarlılık sağlamak, yetkin çalışanları elde tutmanın temel anahtarıdır.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder