Üzeyir Garih'in yönetim teknikleri kitabı.

Üzeyir Garih'in yönetim teknikleri kitabı. 

Temel konular şu şekilde özetlenebilir:

1. Şirketlerin Temel Amacı ve Kurumsallaşma

• Şirketlerin ana amacı kâr elde etmektir ve tüm planlamalar bu doğrultuda yapılmalıdır.
• Kurumsallaşma, işlerin prosedürlere bağlanarak sistematik hale getirilmesi ve denetim süreçlerinin oluşturulmasıyla mümkündür.
• Sistemli bir kurumda iyi bir yönetici, belirlenen hedeflere ulaşabilir; ancak sistemsiz bir kurumda başarılı olmak zordur.

2. Denetim ve Yönetim Yapısı

• Denetim, şirketin sağlıklı işleyişi için kritik bir unsurdur ve yönetim kurulunun "gözü kulağı" olarak işlev görür.
• Denetim, ihbarların incelenmesi, faaliyetlerin kurallara uygunluğunun kontrol edilmesi ve hedeflerle gerçekleşen sonuçların karşılaştırılması gibi görevleri kapsar.
• Denetçi, yorum yapmadan, objektif bir şekilde tespitlerini aktarmalıdır.

3. Karar Alma Süreçleri

• Şirketlerde karar alma yetkisinin tabana yayılması, gelişimi teşvik eder.
• Patronlar, yürütme kurulu ile yönetim kurulunu birleştirmemeli ve hesap verebilirliği korumalıdır.
• Yönetim, stratejik ve taktiksel kararlar almayı içeren bir sanattır.

4. Finans Yönetimi ve Yeniden Yapılanma

• Şirketlerin finansal yapılarının sağlıklı olması için öz sermaye ve kredi dengesi iyi kurulmalıdır.
• Yeniden yapılanma sürekli devam eden bir süreçtir ve şirketlerin değişime adapte olması gereklidir.

5. Yönetici ve Liderlik Yetkinlikleri

• Üst düzey yöneticilerin uzmanlık oranı düşük, yöneticilik becerileri yüksek olmalıdır.
• Yönetici olmak için sadece liderlik yeteneği yeterli değildir; bilimsel yönetim bilgisine sahip olmak gereklidir.
• İnsan yönetimi, maddi ve beşeri kaynakları etkin şekilde yönlendirmekle ilgilidir.

6. Motivasyon ve Performans Yönetimi

• Başarı, en önemli motivasyon kaynağıdır ve çalışanların sevdikleri işlerde çalışması sağlanmalıdır.
• Prim ve ödüllendirme sistemleri, çalışanların performanslarını teşvik edecek şekilde esnek olmalıdır.

7. İnsan Kaynakları Yönetimi

• İnsan kaynakları, çalışanların kariyer gelişimini ve eğitimlerini planlamalıdır.
• Çalışan motivasyonunu artırmak için sosyal etkinlikler düzenlenmeli, çalışanların yöneticilerle doğrudan iletişim kurmaları teşvik edilmelidir.
• Eğitim, değişen iş yapım koşullarına uyum sağlamak için zorunludur.

8. Sonuç

• Başarılı yönetim, kuralların belirlenmesi, sistemin oturtulması, çalışanların iyi yönetilmesi ve sürekli gelişime açık olunmasıyla sağlanır.
• Şirketlerin uzun vadeli başarısı, doğru yönetim teknikleri ile mümkün olabilir.