“Kazanan Kutlar, Kaybeden Bahane Üretir”: Liderliğin Gerçeği
Julio Velasco’nun ünlü sözü, aslında basit ama çok derin bir gerçeği işaret eder: “Kazanan kutlar, kaybeden bahane üretir.”
Bu ifade; spordan iş dünyasına, sanattan siyasete, hatta günlük hayatımıza kadar her alanda geçerlidir.
Kazanan ile kaybeden arasındaki fark, çoğu zaman yetenekten değil, zihniyetten kaynaklanır.
Bahaneler, başarısızlığı kabullenmek istemeyenlerin güvenli limanıdır.
Kazananlar ise aynı fırtınada, bahane yerine çözüm üretir, sorumluluk alır ve yoluna devam eder.
1. Bahanelerin Kolaylığı ve Tehlikesi
Bahaneler kulağa mantıklı gelebilir:
- “Rakipler çok güçlüydü.”
- “Koşullar uygun değildi.”
- “Bize yeterince fırsat tanınmadı.”
Ancak bunlar, farkında olmadan sorumluluğu başkasına devreden ifadelerdir.
Psikolojik açıdan bu, kişinin kendini geçici olarak rahatlatmasının bir yoludur.
Ama uzun vadede gelişimi durdurur.
Velasco’nun işaret ettiği tuzak tam da budur:
Kaybeden, kontrol edemediği faktörlere odaklanır.
Kazanan ise kontrol edebileceği şeylere, yani kendi kararlarına, çabasına ve stratejisine bakar.
2. Kazanan Zihniyet: Sorumluluk ve Çözüm Odaklılık
Kazananlar, şartların düzelmesini beklemez; şartları kendileri değiştirir.
Bu, sadece spor sahasında değil, iş hayatında da geçerli bir ilkedir.
-
İş dünyası örneği:
Kaynak sıkıntısı yaşayan bir girişim, “Bütçemiz yok” demek yerine, düşük maliyetli pazarlama teknikleriyle sesini duyurur, müşteri geri bildirimlerini hızla ürününe yansıtır. -
Spor örneği:
Velasco’nun takımları, güçlü rakiplere karşı bütçe dezavantajını, yenilikçi antrenman yöntemleri ve taktik zekâ ile kapatmıştır.
3. Liderliğin Gerçek Yüzü: Sorumluluk Kültürü
Popüler imajda liderlik, çoğu zaman ilham verici konuşmalarla tanımlanır.
Oysa Velasco’ya göre asıl liderlik, ekibin her bireyine sonuçlardan sorumlu olduğunu hissettirmek demektir.
-
Şeffaflık:
Başarısızlıkta “kim suçlu”yu aramak yerine, “Neyi farklı yapabilirdik?” sorusunu soran lider, bahaneleri ortadan kaldırır. -
Örnek olmak:
Lider kendi hatasını kabul ettiğinde, ekip de aynı dürüstlüğü gösterir. -
Değer vermek:
Her rolün kritik olduğunu hissettiren lider, takımın bütününü güçlendirir.
4. “Küçük Rol Yoktur” Anlayışı
Takımda herkes önemlidir.
Bir zincir, en zayıf halkası kadar güçlüdür.
- Spor örneği: Liberosu olmayan bir voleybol takımı, en iyi smaçörlere sahip olsa bile maçı kazanamaz.
- İş örneği: Ürünü tasarlayan ekip kadar, onu müşteriye ulaştıran lojistik ekibi de zaferin parçasıdır.
Araştırmalar, takdir gören çalışanların performansını %23 artırdığını gösteriyor.
Bu yüzden kazanan liderler, kutlamayı sadece sonuca değil, sürecin her aşamasına yayar.
5. Bahanelerden Kurtulmak İçin 4 Adım
- Kendi payını gör: Başarısızlıkta “Ben neyi değiştirebilirim?” diye sor.
- Engeli fırsata çevir: Kısıt, yaratıcılığı tetikleyebilir.
- Açık iletişim kur: Hataların konuşulabildiği bir kültür yarat.
- Katkıyı kutla: Küçük başarılar bile motivasyonu güçlendirir.
6. Sonuç: Bahane Yok, Çözüm Var
Velasco’nun sözü, liderliğin özünü özetler:
Başarılı olanlar, bahaneleri reddeder; sorumluluk alır, çözüm bulur ve süreci herkesle kutlar.
Bu yaklaşım, hem bireyleri hem ekipleri dönüştürür.
Asıl soru şudur:
Bir sonraki engelle karşılaştığında bahane mi üreteceksin, yoksa çözüm mü bulacaksın?
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder