Drexler-Sibbet Takım Performansı Modeli: Bir Grubu Takıma Dönüştürmek
Organizasyonel çalışmalarda etkili bir ekip oluşturmak, yalnızca yetenekli bireyleri bir araya getirmekle mümkün olmaz; aynı zamanda bu bireylerin bir "takım" gibi hareket edebilmesi gerekir.
İşte tam bu noktada Drexler-Sibbet Takım Performansı Modeli, bir grubun takım olma sürecinde geçtiği aşamaları yalın ama güçlü bir biçimde ortaya koyar.
Modelin Kökeni ve Amacı
Alan Drexler ve David Sibbet, The Grove Consultants International’ın kurucuları olarak, ekip dinamiklerini anlamak ve yönlendirmek amacıyla bu modeli geliştirmişlerdir.
Yüzlerce takım dinamiği modeli arasında öne çıkan bu yapı, görsel olarak ifade edilmesiyle ve aşamaların netliğiyle fark yaratır.
Model, bir takımın oluşumundan hedefe ulaşmasına kadar geçen süreçteki 7 temel aşamayı tanımlar.
Bu aşamalar, takımların doğal olarak geçtiği ancak genellikle farkında olmadan atlattığı adımlardır.
Her aşamada hem bireysel hem de kolektif düzeyde yanıtlanması gereken temel bir soru bulunur.
Ayrıca, her bir aşamanın duygusal ve davranışsal izleri, liderlerin ve üyelerin takımın hangi noktada olduğunu fark etmelerini sağlar.
Yedi Aşamalı Yolculuk
1. Yönelim (Orientation)
Soru: Neden buradayım?
Bu aşamada bireyler, projenin amacı ve kendi rollerine dair anlamaya çalışırlar. Belirsizlik ve beklenti yüksektir. Aidiyet, güven ve yön bulma ihtiyacı öne çıkar.
Anahtar kelimeler: Belirsizlik, merak, beklenti
2. Güven Oluşturma (Trust Building)
Soru: Kime güvenebilirim?
Takım üyeleri birbirlerini tanımaya başlar. Açıklık, dürüstlük ve güvenin inşası bu aşamanın temelidir.
Sağlıklı bir güven zemini kurulmadan sonraki aşamalar sekteye uğrar.
Anahtar kelimeler: Dürüstlük, açıklık, güven, kuşku
3. Hedef ve Rol Belirleme (Goal Clarification)
Soru: Ne yapmak istiyoruz?
Takımın amacı, başarı ölçütleri ve bireysel roller netleştirilir.
Karışıklıkların giderilmesi ve ortak vizyon oluşturulması kritik önemdedir.
Anahtar kelimeler: Odaklanma, yön bulma, netlik arayışı
4. Taahhüt (Commitment)
Soru: Nasıl yapacağız?
Bu noktada ekip, nasıl ilerleyeceği konusunda ortak karar alır ve kaynakları, planları ve yöntemleri belirler.
İsteklilik ve sorumluluk alma başlar.
Anahtar kelimeler: Motivasyon, karar alma, kararlılık
5. Uygulama (Implementation)
Soru: Kimin neyi, ne zaman yapması gerekiyor?
Planlar eyleme dökülür. Görev dağılımları, zaman çizelgeleri ve iş birliği mekanizmaları işlerlik kazanır. Pratik zorluklar ortaya çıkabilir.
Anahtar kelimeler: İşbirliği, görev paylaşımı, yoğunluk
6. Performans (High Performance)
Soru: Bu işi en iyi şekilde nasıl yaparız?
Ekip artık birlikte uyum içinde çalışır. İletişim güçlüdür, verim yüksektir, sorunlar hızlı çözülür.
Takım olmanın gerçek meyveleri bu aşamada alınır.
Anahtar kelimeler: Akış, yüksek verim, kolektif başarı
7. Yenilenme (Renewal)
Soru: Devam etmeli miyiz?
Hedef tamamlanmak üzeredir veya yeni bir aşamaya geçilecektir.
Başarı değerlendirilir, öğrenilen dersler çıkarılır. Gerekirse yeni döngü başlatılır.
Anahtar kelimeler: Değerlendirme, veda, yeni yönelim
Modelin Uygulama Rehberi
Drexler-Sibbet modeli bir şablon değil, bir pusuladır.
Takımlar bu aşamaları katı bir sırayla yaşamak zorunda değildir; ancak her bir adım, bir öncekine dayanır.
Bir aşama atlanırsa, ilerleyen süreçte oraya geri dönme zorunluluğu doğar.
Lider olarak, projenin başında takıma bu modeli tanıtmak çok değerlidir.
Süreç boyunca şu iki soruyla düzenli geri bildirim alabilirsiniz:
- “Sence şu anda hangi aşamadayız?”
- “Bir sonraki aşamaya geçmek için neye ihtiyacımız var?”
Takım üyelerinin duygularına dikkat etmek, hangi aşamada olduklarını anlamanın anahtarıdır.
Bu nedenle olumsuz duyguların da açıkça ifade edilmesine izin verilmelidir.
Bastırılmış anlaşmazlıklar, ileride daha büyük engeller olarak karşımıza çıkar.
Sonuç: Takım Olmak Cesaret İster
Bir grubun takım olabilmesi, sadece yapısal düzenlemelerle değil, aynı zamanda duygusal ve psikolojik süreçlerle de mümkündür.
Drexler-Sibbet modeli, bu süreci yönetenler için sade ama güçlü bir rehberdir.
Takımlar, içlerinden birinin cesurca adım atmasıyla dönüşür. Lider olarak bu ilk adımı atmaktan korkmamalısınız — çünkü gerçek ilerleme ancak hataları göze alabilenlerin cesaretiyle başlar.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder